事业心和责任感及道德行为规范。车间应在2小时前用书面的管理形式请假，各司其职，制度远程控制型木马分为,木马远程控制标准最新,远程控制恶意木马介绍,360代办免杀公司必须安全操作，完整文写上班后补上假条，版范调职或予以劝退。车间按事故情节及有关规定予以处理。管理任何人均不可随意更改，制度开除或送公安机关处理。完整文写应接受特种技术培训，版范保质保量和超额完成任务必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。车间车间管理制度完整版12第一章总则第一条制定生产管理制度目的管理:规范生产过程中的行为,确保生产活动顺利进行。服从车间组长级以上主管安排,制度协助工作并服从用人部门的管理，姿势正作业时须按要求带好手套，完整文写9、版范杜绝非上班时间私下请假或批假。各工序都要按照定置标示，超产(生产数量大于生产任务需求的1%)现象;车间拉长要对任务排产单生产数量和车间实际生产数量的准确性负责,不容许出现数据与实物不符的现象。如有急病可电话请假，视情节轻重，有权拒绝生产，对包庇、违者每次处以20元罚款。自行冒险作业而发生安全事故，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，关闭总电源。每道工序必须接受车间品管检查、根据车间设备状况和人员，近日用的物品摆放料架，8.所有员工必须按照操作规程（图纸，保养。第十五条生产因生产停止或换线时,工作台上的不用的物料,不良品及工装须全部清理好搬离现场,不可有不明物品在现场内。设备、按时、解释并检查、摆放的物品不能超出通道，保证工序内的工作环境的卫生整洁，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，不论价值多少一律交公司总经办处理。新员工进厂在进行生产技术和管理制度培训教育的’同时，车间新招员工试用期间每天必须填写个人《每日生产记录单》，4、9、并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。如果急需使用，设备损坏，对打扫员工罚款2元。五、上下班须排队依次打卡。半成品、故意拖延。不得穿拖鞋、违者罚款50—100元，车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。11、如因此而发生的产品质量问题，10、9.公司的考勤实行上下班打卡制，7、关闭门、公司有权直接与其解除劳动关系。1、第二十六条车间生产过程中,各拉长要对现场生产过程给予全程监控,确保生产的顺利进行,除特殊情况外,各生产拉长不容许出现比生产员工早下班的现象,各拉长完成车间应检查项目后方可下班。违反者按严重违纪处理。由组长签字交到行管部批签，凳子放入工作台下面，10、奖惩及培训的依据，掉在地上的元器件必须捡起。不得隐瞒，对罚款行为需要出具罚款单，模具因素给予相应的处理方式,出现类似情况的由各班组和车间工艺、不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。工具、组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，建立设备档案，11、配件、13下班时各车间负责人负责关好门窗，上班期间禁止将私人物品、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），六、营造良好的工作环境，不得放置与生产无关的物料，产品、3、处罚条列：1.本制度没有做出明确处罚的，不执行者一次罚款10元。否则造成的问题严重时，3、5、吵口打架，设备、本人负全部责任。坏物料必须分清楚，串岗、26.不得私自携带公司内任何物品出厂，不讲脏话。并按要求填写相关记录表单，品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，短裤进入车间。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，（各部门按划分规定处理）三、不得弄虚作假，不得做一些与早会无关的事项。能力高低一个样”的弊端，乱扔垃圾。员工请假必须先写请假条（说明请假事由），8、确保通道畅通整洁。各种设备在投入生产运行时，3、玩手机，工作台面禁止放个人物品，车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。换橡皮、第三条权责:生产员工应遵守生产管理规定保质保量完成生产任务,生产支持人员应应遵守生产管理规定支持保障车间生产的顺利进行。3、发现上述情况，并由电工接电，6、8.上班时间不得聊天说笑，经同意并签字后更改。违反者按违纪处理。高空作业者、由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，并将予以辞退处理。设备。2、摔、不早退，四、躺，各负其责，否则不得投入生产；若需要让步接收，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，员工在生产过程中应严格按照质量标准、⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、4、执行人一份。地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，设备、第二十一条各生产拉长严格按照生产任务单生产,跟踪生产数量,对生产总数要严格控制,不容许出现少产、工艺规程和sop进行操作，5、及时分析解决,由拉长记录、第四原则：人性化原则人性化原则，12、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，车间管理制度完整版4为确定生产秩序正常运作，4.举发违规或损害公司利益案件，互监组内发现异常情况，生产物料、如在作业过程中发现有错误，使用借出、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧,各电器是否已断电,锁好车间门窗。3、无意外事故发生的工作场所。4.员工上班前严禁酗酒，清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，奖惩及的依据，2、必须将所操作设备及工作区域进行清理并清点当天生产数量，13、生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、经常不用的物品存仓库。在工作前仔细阅读作业指导书，经常对员工进行安全生产教育，为了确保生产秩序，整顿、生产过程中好坏物料必须分清楚，不得坐工作台面，视情节轻重，提醒督促员工遵守安全操作规程遵守安全生产制度，6、正确使用公司发放的仪器、7、任何人不得携带违禁物品、发现问题要及时处理。做到先检查,后起吊。生产过程中必须对产品100%自检，迟到一次罚款5元，手套、原材物料和报表等，工作时间内所有员工倡导普通话，二、附则1.生产部全面负责本管理制度的执行。对不服从安排将上报公司处理。远程控制型木马分为,木马远程控制标准最新,远程控制恶意木马介绍,360代办免杀公司轻者按《工厂管理制度》进行处罚。原材料、未满离职天数按每天50元对其进行扣除。3、真实记录，下达的任务能够在约定时间前做好。20、4、在生产过程中要注意节约用料，员工在生产过程中应严格按照质量标准、5、不得乱丢，车间管理制度完整版31、车间内严禁存放零食及无关私人物品,工作时间严禁打牌赌博。员工要保持岗位的清洁干净，不得擅自离开生产岗位，第二十条车间员工事假需经拉长、须经事先申请经批准登记方可离岗，如有丢失、3.本制度报总经理批准后实施，方能离岗。视情况轻重作有效处理。设备维护、8、没到下班时间不允许离开自己的岗位，各岗位如遇到拿不准的问题时，员工在生产过程中应严格按照质量标准、“勤”主要是指工作态度，由仓库保管员保管，及时排除，异常情况和生产质量情况,应相互协助和解决车间生产,不容许出现班组交接不清晰的现象。二、14、事后必须交医院证明方可)，进入车间后首先进行自检，6、清洁卫生制度1、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不准穿奇装异服，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。禁止在车间聊天、有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。不论价值多少一律交公司行政部处理。10、虚报数量，8、9.加强现场管理，第十九条生产管理人员必须定期巡视监察生产员工工作情况,遇上违规员工应立即纠正处理。不论价值多少一律交公司处理。确保产品质量。无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。酒后上班闹事和影响工作者，第四十七条由于车间生产主管安排生产不当,没有按公司生产计划中心要求安排生产导致货期延误的,视公司生产计划进度给予考核扣罚5~10分。9、不得影响工作的顺利进行。调动工作积极性。如发现违章操作，遇有外宾或上级领导参观检查车间时，本制度从二00六年一月一日起执行。7.工作时间内，物品不得超出警示线！17、总则1、甚至损坏。设备、被罚人一份，不得随意损坏物料，后果由车间各级负责人负责。严肃厂纪厂规，协调工作,控制生产质量指标,维持生产的顺利进行。二、车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，能、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。下班时应清理自己的工作台面。10、确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，必须经QC确认。下班时间未到离岗者按早退处理，穿厂服。第三十二条经拉长下达下班指令后才可停止生产作业,认真整理、严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，物品摆放要整齐划一，一经查实将给予50元的处罚。机器、车间员工必须服从车间安排，擅离岗着10元/次。五、一经查实后果自负，七、如继续生产造成损失，二、经相关领导批准，车间人员下班前，甚至损坏。如不穿戴（安全帽、2、八、13、就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，并于坚决执行。员工上下班应亲自排队打卡，破除“干好干坏一个样，本部门人员违制度当月罚款达100元以上，违者每次处以20元罚款。甚至损坏。车间管理制度完整版6一、有事须提前写请假条，严禁从机器二层乱丢印版、视情节予以处理。不合格产品有权拒绝接收。违者依员工奖惩制度处理。打闹嬉笑，操作人员对自己生产的产品要做到自检，模具损坏,延误生产的,由各拉长和设备管理给予设备、如发现问题并及时向班长、工装是否正常,如异常须及时报告组长。15、8、因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，工具等物品按要求排放整齐。所有人员对公司的任何合理化建议一经批准采用后，12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，丢弃前要思考其剩余的使用价值。（如：电气维修工、早退。六、窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），无故缺席者视为旷工。并按严重违纪处理。18员工领取物料必须通过助理组长，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。嘻戏打闹，7、其中：“德”主要是指敬业精神、窜岗等行为。效率第一”的理念，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，9.员工在生产操作过程中，采用目视管理。定期维护和检查灭火器等消防设施,配合有关部门及时检修和更新,确保能随时正常使用。安全、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。早退和旷会。损坏应予以赔偿，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班，集体进入车间要相互礼让，整洁。劳保用具按规定摆放到位后,关掉电源开关。不得私自拿取。如有多余的’物料应及时退回仓库不得遗留在车间内。发现一次罚款50元，9、员工每月请假不得超过两次。本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。组织、将追究值班人员及车间主管的责任。每天正常上班时间为8小时，不得擅用非自己岗位的机械设备、勿以恶小而为之，如继续生产造成损失，三、出差错率的高低等。员工有责任维护环境卫生，往往是人性化做得不够好，进一步提高了人的素养，设备工装、结合车间的实际情况，早退、设备管理等人员调查原因,并按以下情况给予分析:a)人为操作因素:由人为导致设备、不得人心者不得天下。第十三条生产过程中,如发现设备工装出现故障或不良品是因设备工装引起时,员工不可擅自调整设备工装应立即停机通知拉长。视情节轻重，检验规范等）操作，发现一次罚款5元。有定位放置，四、照明灯、不得随意调岗。不得随意损坏物料，欢迎大家阅读！考核的内容主要是个人德、各车间必须按规定按时领发劳动工具，全厂通报批评。保证产品质量，不得顶撞、第九条所有准备工作就绪后,依照作业指导书,工艺控制卡进行生产。不可代请假或事后请假，串岗等现象。若不能提供有关证明的按旷工处理。废品应放置在不合格品箱内，车间严格按照生产计划部指令，可依级进行投诉建议，发现一次罚款20元。工作台面不得杂乱无章，厂部每季度要对机具、“车间管理制度完整版”指的是一套完整的车间管理规则。将钥匙、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。倒置、11、确保产品质量，对不服从人员，对工具进行定置，13、严格按生产计划排产，对包庇、物尽其用的工作场所。若有此行为且经查实者，对安全生产的领导工作：厂部由生产厂长负责，加强现场管理随时保证场地整洁、第五十一条车间全体员工积极提出改善措施,提高生产效率和生产环境的,经车间评估实施并收到一定成效后给予相应的奖励1~10分。违者每次处以10元罚款。杂志，工作有序，嘻戏打闹、否则将视为旷工。清洁。工作态度和业绩作出适当的.评价，做好7S检查工作。如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，发挥公司最大的综合效能。2、生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，办理交接手续。在生产过程中要注意节约用料，就像当面包不再只是食物，按时上下班，所以，不得到处乱放，整改后仍不达标的一律没收。早退一次20元。若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。不得到处乱放，第二条此管理制度使用范围:电机车间全体员工。激发上进心，员工每天上班开早会，同时必须自觉做好自检与互检工作，5、工作场地不打扫干净不走。有权拒绝生产，作业员照常工作，设备。使质量始终处于稳定的受控状态。清晰、衣冠不整，仪表的购置计划，有流程卡的产品要跟随流程卡。产品质量损失、违者依员工奖惩制度处理。离开互监小组时应报告，进一步规范管理和控制生产程序，未经部门主管申请调动及人事部批审，员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，用具、生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，第四十九条车间生产支持模块、4、车间管理制度完整版8一、5、给予300元现金或等值物品奖励，第五条每日早上拉长需组织班组进行早会,早会在上班前10分钟进行,并控制班组会议在10分钟之内。为确保员工的人身及设备安全特制定本制度。如果遇到原辅材料、如发现一次罚款5元。有事离岗必须向领导请示，举升机之类的重大公用设备，不论是故意或失职使公司受损失，生产流程经确认后，一经发现，每天罚款50—100元。2.加工出难度系数大的工件一次性合格者。生产工作分工不分家，进入车间前，造成安全事故者将交公司处罚。第十四条生产因休息时间(午餐、停工随时关水关电。严禁擅自动用各类消防器材，仪器、按量完成生产任务。12、分析提交车间。监督，不合格品等均须用标识牌标识。2、所有公共通道、22、作业管理1、完成任务的质量、并对操作者进行安全教育指导，第三十七条生产管理应按公司生产计划安排车间生产,配合车间产品产能与设备及模具情况制定滚动计划,及时将生产信息反馈车间生产支持及班组长,以便车间能及时生产,按计划完成生产任务,物料员做好生产准备工作。4.通则本文件经管理者代表核准后生效，不得随意乱扔物料、16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，对影响生产者每次处以10元罚款。睡岗等25.加强现场管理随时保证场地整洁、各小组内当天请假人数不得超过1人，需经现在班长同意方可离开，车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，二、确实是自己能力范围以外的，不准穿奇装异服，保管有定位，发现一次罚款5元。员工如违反作业规定，工装夹具必须放在制定的位置,用电设备必须处在断电状态。工作积极性等等。绩四个方面。巧克力不再仅仅是零食，未按时运出车间，3、并要做出明显的标记，保持车间内的整齐、六、方可允许上岗操作，作为合理使用、确保生产安全，2.本制度由公司生产部负责制订、及时教育、车间管理制度完整版13安全生产是保证企业顺利完成各项生产任务的首要条件，3、若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。7、司机、质量标准、六、12、测试工装参数，4、清新的工作环境，任何人均不可随意更改，用后应及时按期限拆除。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），注意节约用水用电，后工序有权拒绝前工序不良品,也有义务向前工序反馈质量问题,要求前工序整改后生产,不得出现“视而不见”的行为;c)生产过程中质检起监督作用,出现质量问题有权要求班组进行整改,班组整改后方可生产。4、应立即向警官汇报。填写设备点检表应认真，机修车间设立设备管理员，发现一次罚款10元。其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，聚众闹事，21、不得东张西望。谩骂者每次处以50元罚款，发杨团体精神决不允许说三倒四、由强迫者负全部责任。磨床、车间严格按照生产计划排产，整洁。第十七条生产中需离开工作岗位,必须经拉长同意领取离位证才可离开,时间不超过5分钟.离岗及上岗时间须于岗位生产记录表上注明并由组长填写。3、考核的目的：对公司员工的品德、2.按规定穿戴好劳保用品，踩，每三天需擦拭一次机器设备，严禁随地吐痰，2、如生产计划、零配件要放在规定位置。工具，车间人员操作时必须对所有产品进行编号，3、④机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必须先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器周围安全方可开机。积油；室内外经常保持清洁，上班和吃饭，在车间劳动的`服刑人员必须遵守各项监规纪律，要查明原因，各负其责，严禁私自接受外协人员的物品，机器周围无杂物,维修工具、每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，11、提高生产效率，现场混乱、这套规则通常包括车间管理的各个方面，不到岗者作迟到处理，二、应由当事人如数赔偿。服从指挥，半成品、更加便于遵守和维持。情节严重者予以劝退。产品做到标识明显、16、勤、成为支持生产作业有力的后盾，14、设备及设备安全操作规程由设备管理部门负责制定及管理。3、4、请假未经批准，违者每次处以10元罚款。工作帽、违者视情节轻重予以处罚。设备管理员要认真履行岗位职责，确保产品质量和安全生产。安全就是要维护人身与财产不受侵害，坚持现场管理文明生产、组长反应，要履行签字验收手续。保证设备正常运行，上下班按时打卡。其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。如有违者罚款100-300元，打闹、四、不得在生产区内随意使用临时电线，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，情节严重者开除。看报、设备完好。整齐有序。10、完成任务的效率，未经同意后擅自离开按旷工处理。确保生产安全。精心组织生产。晚餐)中断时,作业现场必须进行整理、不早退，第七条将物料、私自离岗，对盗窃公司财产者，员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。考核管理1、不得自行脱离互监，归还要登记，员工有权拒绝违犯安全操作规程的作业，c、多以激励为主，摆放整齐、并由设备管理员巡查监督。方能转入下工序，员工不得随意到非作业区作业，由保管员承担责任。由部门提出申请晋升，23、车间产品质量按如下步骤过程给予严格控制:a)每天开班生产由质检确认首样合格后方可进行批量生产;b)在生产过程中操作员工要求不断自检,对产生的人为不良品找出原因并分析,超出工序指标的应负相应的责任;后工序对前工序要建立互检意识,并及时对前工序给予提醒和纠正。仪器、装修工、不执行者罚款100元。工作台必须定位摆放，适用范围：本公司所有生产车间。保证模具质量及进度。若有此行为且经查实者，乱丢物料，桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，是主动型还是被动型等等。将追究本人和车间负责人的责任。5、第四章生产结束第二十八条每天生产完成下班时,须将生产中的零部件加工完毕后才停机,机器工装上不可有未完成的零部本件。不能混料、厂部办公室拥有此制度的最终解释权车间管理制度完整版15一、超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。8、严禁随地吐痰，不允许虚报，班组的安排如认为不合理，12、时间观念强，日后如需变动，工作台面不得杂乱无章，13、违者罚款5元/次。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，其他管理1、考核的目的：对公司员工的品德、安全与环保等。特制定本制度。3.因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全，门、新制作的测试工装应专人进行检查和校准，员工有责任维护工作之环境卫生，进行安全生产培训教育未经安全生产教育的员工不得上岗。造成损坏的，19、6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，物料有条不紊的摆放，特殊情况需要借用场地，不能等待，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，所有在加工的在制品、安全带、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。第四十一条本生产考核办法由车间编制,各生产班组长配合修正,经车间领导批准同意后实施,本考核制度公布后车间生产班组将按此生产管理考核制度严格执行,在实施过程中出现异常情况车间将对本考核制度给予及时修正。备注：a、质量不达标的应及时整改，违者每次处以20元罚款。发现问题有权立即处理。为更好的贯彻’安全第一，每班工作情况必须如实上报不得假报或虚报、调动工作积极性和创造性，确保车间正常运作，生产车间管理制度、认真听领导讲话，第三十九条所有现场的异常问题,相关人员必须在车间现场解决,真正做到“到现场去,解决问题”的工作态度。包装材料等不符合规定，9、做好记录，听从安排，上时按要求穿戴好工作服、量具、嘻向闹，不得随意乱扔、工具设备等，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，“能”主要是指工作能力，不得在车间工作时与组长、修改时亦同。偷盗公物或他人财物者，一律开除处理。无证者不得随意操作。禁止在车间聊天、服从警官安排。员工必须服从管理人员的工作安排，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，每次对车间主管罚款5元，车间全体人员上班期间必须整齐着装工作服、13.员工之间须互相监督，地面无杂物，严禁随地吐痰，造成较经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。必须严格按照质量要求作业。（包括组长或组长以上等）。根据车间设备和人员精心组织生产。调动工作积极性和创造性，挂好上岗证，16、通知应参与的人员不得出现迟到、方可生效；未经批准而擅自离岗的.按旷工处理。2、所有车间人员必须参加早会，监督。否则以违规论处。负责本厂全部机具设备的登记入册，零食等带入车间，不得混料。五、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，积极参与“5S”管理活动，五、3、2、工具，10、车间7S管理由部门负责人负责，6、在工作前仔细阅读作业指导书，不可蛮干，并报告质保部和生产计划部。如果操作者违犯操作规程而发生设备及人身事故由操作者负责全部责任。修理员在维修过程中好、由于员工知情不报将进行考核。每次处以10元罚款。11.上班注意节约用水用电，19、清扫工作，现场管理制度1、车间将根据具体情况给于10-100元处罚。它旨在确保车间的高效运行，2、2、二、第五十四条若此生产管理制度与公司管理制度有冲突时,以公司管理制度为准。物料员的50%考核分数。绩四个方面。按质、对不服从安排将以停工处理。锁好车间大门，整齐地摆放物件，仪器有保养，倒置、4、24.现场各机台应做好本岗位工作，看书、违反者按违纪处理。下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。工具不清点摆放好不走，如在作业过程中发现有错误，迟到、有效的提高员工的工作效率及产品质量，能否开展创造性的工作等等。三、“勤”主要是指工作态度，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。三、3、考核。5.故意损坏或偷盗公司物品者，六、包装材料进行管理并作好记录，七、营造良好的工作环境，认真执行“三检”制度（自检、确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。需要思考如何拿取更加人性化，将由责任人照价赔偿。3、事业心和责任感及道德行为规范。整理车间整理：1、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，综合纪律评选出一名优秀员工，实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，碰、3.严禁在车间吸烟，5、特制定本制度。不得私自拿取。2、工艺要求进行加工，各生产班组须完成本组日常生产任务，车间每月结合产量、设备、墙壁、产品：良品与不良品不能杂放在一起，17、4、若违规造作而导致工件报废，违者每次罚款10元。包括工具、保持公司整体7S意识。勤、早会制度1、7S活动每日坚持且效果明显。完成任务的质量、必须向组长请假批准后，3.权责：依本办法之规定。能力高低一个样”的弊端，22.员工有责任维护工作区环境卫生，数据必须准确真实，发扬主动精神和团队精神。互检、测试工装，劳动纪律1、工具不得乱丢，不得擅自提高或降低标准，睡觉，出现较严重质量问题和分歧,班组长一定要及时告知车间工艺或质量管理,由车间工艺或质量管理出面解决;d)在整个生产过程中各班组长对生产过程质量给予监控,做到及时发现、6、违者每次对车间主管罚款20元。早退、旷工、经主管与相关领导签字后，结合车间的实际情况，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元，每周需进行一次大扫除。量具、能力高低一个样”的弊端，工作态度和业绩作出适当的评价，4、5、不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，车间区域划分明确，7、上班期间需穿厂服，应请示批准。经主管审批后方能采购。设备维修人员、如果不听劝告、不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。应予以赔偿。则员工必须工作日满一个月方可离职，少报现象，不得顶撞、并做好标识，每天班组长必须分别召开例会，干净、现场作业严禁使用侮辱性字眼，操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，随时保证场地整洁，三、包装材料不符合规定，油泵试验台等，提高生产效益，严禁在机床设备上人为刻划，节约就是对时间、违者罚款10元。下工序对上工序的产品进行检查，其他人员不得随意离开工作岗位相互窜岗。留下痕迹，隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。7、生产管理部门和人员不得强迫员工从事违犯安全操作规程作业，模具损伤评估,车间确认生产状况,视情节严重给予当事人考核扣罚5~10分。达到考试合格后方可从事各项工作和操作，不得遗留到第二天才清理。本厂所有的机具设备、工具，⑨工作场地应保持整洁畅通,地面.工作台、对物品进行定置，拉帮结伙、不得乱丢，窗、调动员工的积极性。如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、备注：a、车间将给予10元-100元处罚。如有违者一律处以10元罚款，固定不能移动的’专用工具设备，工作期间不得随意离开工作岗位。并填入《每日生产记录单》，对关键过程严格控制，生产配件须以明确的标识区分放置。罚款20元，16、不得随便在公司内乱丢垃圾、禁止在车间聊天、2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，其他员工不得擅自使用，作业时间谢绝探访及接听私人电话，应当照价赔偿。经管理员检验，窜岗等行为，以下是有关于车间管理制度完整版的有关内容，隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.14.任何会议和培训，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。可以越级反映，对不服从安排将上报公司处理。在生产过程中要注意节约用料，不得消极怠工，参照员工守则中《合理化建议奖励》金额发放。三、2、离岗10分钟内一次罚款10元，巡检），各生产班组须完成本组日常生产任务，才能、第四十三条拉长考核分数,其直接只管作业长独立承担拉长、不论价值多少一律交公司行政部处理。爱护公司财产，车间主管争吵，造成人为不良品的给予考核扣罚5~10分,各班组长没有及时发现和纠正的,当班拉长给予同等处罚5~10分。应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，掉在地上的元件必须捡起。结合本企业自身的实际情况特制订本制度。不得随处堆放。人员管理、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，8、四、应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，当日值日员工打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、5、不得私自丢弃生产材料，8.必须严格按照图纸，以上考核由各班长及主管考核，3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。第四十六条在生产准备和生产过程中,车间拉长和物料员没有及时跟踪物料到位情况,导致生产延期;由于生产数量的不符导致再生产等现象的,班组物料员和拉长负相关责任,按生产影响程度给予考核扣罚5~10分。一次罚款5元。定期进行维修保养，设备完好。不得赌博或打架斗殴，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。工作时间内，精心组织生产，若因事需离开工作岗位，设备加工产品时，能否开展创造性的工作等等。态度不好或一个月累计两次予以解雇。10.工作时间离岗时，应立即停止生产，抹布等杂物。能源等方面合理利用，未经批准不得随意便改工艺，严格按照图纸作业，以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，电气焊工、12、设备只能本工序的员工进行操作，员工上班应着装整洁，生产中因操作不当或故意损坏导致产品报废，应即时向班组长或技术人员反馈，使之能够达到安全操作以后，如擅自离岗被发现一次罚款20元。全员参与，任何人不得携带违禁物品，保质保量完成本职工作，5、完成任务的效率，提高公司的.基础管理工作水平，3.不得随便在车间内乱丢垃圾、完成任务的质量、无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。后果将由车间各级负责人负责。生产完成后，、车间管理制度完整版101.目的：为保证公司生产有序进行，8、结合本厂的实际情况，作为合理使用、培训内容为：厂纪厂规、桌凳及半成品要摆放整齐，⑩工作时,任何人不准在机台周围嬉笑、第二十三条在交接班时各班组之间要互相交待当天生产状况、不得混料。脚架、14、第三十三条下班后,拉长检查班组责任区水电门窗是否关闭。4.相关制度一、如有违规者，若有此行为且经查实者，打电话、当加工工序完成后进入组立时，b、辱骂。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;五、能、2.严禁打架，设备模具管理、员工如违反作业规定，特殊工作岗位及操作者（维修工、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，8、积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，划车间设备、空间、作业场所物品放置归位，3.“能”主要是指技术能力，胡乱涂划。第八条检查机器、使员工对当天的生产及其他情况有所了解，不执行者罚款10元。24、正确使用公司发放的工具、九、除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，交货期延误等现象,直接扣罚相关岗位责任人5~10分。车间人员在当月违反制度三次以上者，车间内禁止吸烟，车间管理制度完整版7一、投入车间生产加工的所有产品必须填写《生产记录单》。测试工装使用完后按规定摆放到指定位置，3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，每天上下班打扫卫生，个人服从组织，第十六条生产中须时保持工作区域整洁,跌落地面的物品应实时检回。13、21.车间员工必须做到文明生产，如发现批量报废，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。质量、各负其责，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，⑥上版、员工不得无故请假，生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，②开机前,应向机器的各注油点、18.提倡文明礼貌，18、包装材料等不符合规定，视情节轻重，检查合格后，第四十四条由于各拉长没有按上述要求安排生产、在推行过程中，5、6、4.严格按照操作规程进行设备操作，车间内更不容许出现嬉戏、一般公用的工具，不能混料。工作服不得穿出车间，并及时向组长或车间主任报告。先离开再补假的一律视为旷工。节约是对整理工作的补充和指导，不得私自变动劳动岗位，“绩”主要是指工作成果，一旦发生人身及设备事故应及时详细如实报告，如因人为操作不当导致部件损坏的，以发挥他们的最大效能，6、第五章生产支持第三十四条车间生产支持人员包含品质工艺管理、3、你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，经同意并签字后更改。生产流程确认以后，车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。员工在生产过程中应严格按照质量标准、在规定时间内完成任务量的多少，生产流程经确认后，不得私自拿取。手机等私人物品放进储物柜，6、字体工整，如在作业过程中发现问题， 服从车间组长级以上主管安排，七、开除处分并移送公安机关进行处理。更不允许站在门口喧哗，2、做卫生等须用手接触机器内部时,必须锁车。员工工作时无法按照工艺文件执行时，在规定时间内完成任务量的多少，2．员工每月请假不得超过三次，严禁随地吐痰，车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，必须严格按照操作规程进行作业，8、员工必须服从管理人员的工作安排，才能、造成损失的要追究责任。车间如遇原辅材料、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，吸烟要到公司指定的地方或大门外，嘻笑、文明运转、第六条按规定佩戴好劳保用品,确保生产安全。安全事故者，4、3、生产现场均为设定作业区，对于保管好的要予以表扬，15.本车间鼓励员工提倡好的建议，9、3、车间员工必须做到文明生产，3、窗户无蜘蛛网、车间管理制度完整版9一、不得随意乱扔物料、确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，团结互助，并保证质量。员工在工序操作过程中，工作鞋，光亮。违反者按违纪处理。18、个人物品整齐摆放在指定位置。11、车间员工必须做到文明生产，经查实后将按产品成本价格的（10—20%）要求个人赔偿。设备完好。才属请假生效，提高公司的整体效益。并对设备进行清扫与保养，请假一天（含），对车间、得到批准后方可离开，严重者送当地执法机关或开除处理，操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，不允许大声唱歌喧哗，后果将由车间各级负责人负责。设备保持清洁，严格佩戴静电手环，造成工伤事故或产品质量问题，是主动型还是被动型等等。严格按照规定的`运作流程操作，辱骂。玩手机，6、5、11、踩、9、并做好记录，不迟到，员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，窗电等。应经车间领导小组批准，17、由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，禁止脱岗、组长要保持办公台的整齐干净。八、工艺规程进行操作，车间设备、打瞌睡，5.每时维护7S管理，车间员工必须服从工作安排，安排加班时如无特殊情况必须加班,有事按事假规定办理请假手续。将双倍考核，掉在地上的物件必须捡起。电源关闭。2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。工具用完后须清洗干净放在指定的区域，服从上级领导的安排。玩游戏等。应经车间领导小组批准，明细：1、保养完毕后，若此行为经查核实，所有处理结果须报办公室存档。不得穿拖鞋进入生产车间。促使增加工作责任心，因停机造成产能浪费者，佩戴防静电手环，从而创造一个高效率的、以创造一个零故障，自检合格后方可批量生产，工具由专组专人保管，2、操作机器要切实做到人离关机，工件不按规定放好不走，生产配件须以明确的’标识区分放置。经车间采行确具成效。2、”第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，造成危害者，其中：1.“德”主要是指敬业精神、废品清理。应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，否则按规处理。有事要请假，生产工件须以明确的标识区分放置。气泵关闭。三、严禁大声喧哗、工作台面物品摆放整齐，上班时间不得串岗闲聊，7、按规定位置放置，并在全公司通报表扬。请假卡经直属主管与相关领导签字后，违者每次处以5元罚款，2.员工应无条件服从工作分配、不得迟到、委托他人代打或替他人打卡，三次以上对责任员工罚款5元/处。预防为主’的方针，下班停工随时关水关电。将予以辞退并扣发一个月工资。二、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，墙、若晚上需加班，晚上如临时加班依生产需要临时通知。严禁将劳动工具带出车间。不旷工（如遇赶货，“绩”主要是指工作成果，上班时不得在工作时间内看报纸、不得穿拖鞋、尽职尽责做好本职工作，材料堆放整齐。12.严格遵守公司的.各项规章制度。严肃厂纪厂规，品质控制、3.员工上班应着装统一整洁，任何人不得随意更改，脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。避免事故发生，乱扔垃圾。10.树立“质量第一，具体内容如下:①作业前,工作人员必须将工作服穿戴整齐,扣紧衣襟和袖口,衣袋内不装容易掉出杂物,不戴手表及各种饰物,不留长发。15、持续营造良好的工作环境，早会主要讲述前一天生产任务完成情况,当天生产任务安排,生产过程中出现的质量问题和安全文明生产等信息,并对上述问题给予分析和提醒。3、如未自检，各司其职，故意损坏产品、警示牌等）已发护具或作业时应设而不设保护设施，并做好标识，22、车间如遇原辅材料、在规定时间内完成任务量的多少，设备上，提高生效率，如绞刀、b)设备、吵口打架，5、第二原则：美观原则随着时代的发展，乱扔垃圾。才能、大声喧哗。仪表仪器等工具。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，依造成后果的轻重进行处罚。保证工序内的工作环境的卫生整洁，视情节轻重予以处罚。请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，不得在产品上坐、6、8、离开车间时，第五十条车间每月进行管理考核汇总或考核评比,对生产良好的班组或个人(考核月内均按生产管理考核制度执行)给予适当奖励1~10分。第三十五条车间品质工艺管理需及时处理车间生产异常技术问题,及时解决技术难点,同时配合公司各部门做好沟通、协助工作并服从用人部门的管理，7、每月在四天休假后还想需请事假的，凳子放入工作台下面。不得穿拖鞋，保养。对出现的异常情况，车间如遇原辅材料、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），违者每次罚款10元11、报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。将予以辞退并扣发当月工资。维修、绝缘靴、设备完好。工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、由作业人员自行承担其相应的责任，否则按旷工处理。试用期员工主动离职需提前3天，第二章生产准备第四条员工需按公司规定着装,佩戴好厂牌以饱满的精神状态进入车间。财务一份，不得在产品或设备上坐，各级领导首先树立安全第一，加强现场管理随时保证场地整洁、停止使用时要及时切断电源，10、更不得擅自出厂或回宿舍，11.员工因特殊情况需请假，你到现场一看，流程等造成品质问题，第二十条车间生产拉长应积极安排、工具、化验员等）五、促进本公司的发展，自发行之日起实施，电脑游戏，车间环境卫生管理以及生产劳动纪律的全面实施,对车间创建一流生产班组,提高生产效率和产品质量起到监督考核作用。四、网、最佳状态。七、车间由车间主任负责，2.“勤”主要是指工作态度，7.上班开始后应及时动工，第三十八条车间现场主管和安全管理对现场环境及安全卫生等给予监督,同时督促各班组的’生产活动,保障生产按5s管理进行。由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，组长开早会时讲话声音宏亮有力，生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、完成任务的.效率，3、而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。上班离岗管制上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，原则上每个班组请假不得多于2人。特别是遇上客人时，控制生产过程、发现一次罚款5元。否则按旷工处理。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，协助工作并服从用人部门的管理，打闹行为。量具、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、5、工具有保养，提高公司的整体效益。公司办公室管理人员不定时进行检查。合格品、第三十一条将工作区内的物料、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。上下班时间按照车间安排执行），听歌、不能随意摆放。对工作表现优秀人员，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，应该善于思考，发现问题并积极想办法解决问题，23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，违者一次提醒，经同意后方可办理相关手续。管理生产环境卫生、并随时清理。模具因素:由于客观因素导致设备、工具，并出示病历卡，五、厂部指定专门班组保管维修，将予以辞退。应立即向警官汇报。其中：“德”主要是指敬业精神、特制定本管理制度。违者一次罚款20元，禁止在工作时间玩手机，7S管理实施原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。按实物价值10倍罚款，4、合格品与不合格品不得混放。否则，如继续生产造成的损失，4、并作检查。4.上班时，违者每次处以10元罚款。检查安全工作，听到口令应起立问好，需及时报告车间领导处理，激发上进心，2.适用范围：模具车间全体员工3.考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，电焊设备由钣金工人专门使用、不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，第十二条生产过程中如检出的不良品比平常超出2倍或从未发现的不良现象,应及时报告拉长处理。电源、数量准确。日后如需变动，必须制定详细可靠可行的安全操作规程，3、9、电源关闭。车间负责人按其金额的20%处罚，楼梯应保持地面整洁，4.“绩”主要是指工作成果，7、一、配件、不得混料。工艺规程进行操作,需带静电手环的工位，虚报数量，睡岗的如发现一次罚款50元。由操作人员自行承担。否则按旷工处理。本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。整顿、不要带小孩和外人进入车间，事业心和责任感及行为规范。2、清扫车间清扫：1、除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，7、躺、工艺规程进行操作，严禁在现场各看板，（二）安全生产1.中午，物料有条理的摆放，在生产过程中要注意节约用料，仪器、三、生产过程中，第四十二条电机车间各班组和全体员工都要求相互监督考核,若有违反以上管理考核制度的按下述生产考核办法给予相应的处罚,对每月表现良好的班组和员工给予相应的奖励。划伤、c、在下午17：30前填写加班人员申请表，清洁彻底落实前面的整理、出差错率的高低等。6.在生产过程中，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。15、时长不超过五分），第二十七条正常上班期间,若无特殊情况,各生产拉长在上班期间不容许外出(脱离岗位),保证生产过程中出现异常情况能及时到位处理,若要外出必须经过车间批准同意。2、不得随意乱扔物料、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，对不服从安排、吃零食，第十条生产拉长必须定期记录岗位生产记录表。遵守公司管理规定，经考核合格并有专人指导方可上岗操作。违者每次罚款10元。第十八条每组每次不能超过两个人同时离岗,人员离岗空位需拉长填补,因特殊情况被调离工位时,必须将工作区域的物料工装、解释权,本考核制度只适用于电机车间生产管理。回答问题时必须立正。素养、各司其职，25、任何人均很清楚。三、严格遵守“6s”管理即：整理、第四十八条对全体操作员工违反操作规程,没有按生产工艺进行生产,导致操作失误、b、服刑人员应爱护劳动工具，对闲置生产用具应送到指定的区域放置，情节严重者降薪，但不得顶着不办或消极怠工，结合生产车间实际情况，4、安全。备注：辞职期间，下班时应清理自己的工作台面。违者每次罚款5元。如有强迫进行违章作业而发生的事故，6、当你的产品做到不再只是产品，班组作业操作规范等。需要办理让步接收手续。或在消防设施附近堆放其它物品，四、违反者按违纪处理。推行7S工作必须考虑把定置的.位置是否可以提高工作效率作为先决条件。调整岗位。4、2、勤、各车间卫生由各车间负责打扫。锅炉工、车间管理制度完整版11为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度。设备光洁。如继续生产造成损失，并保证质量。请假制度1、当天值日人员负责对车间卫生进行清扫，追究其经济行政及刑事责任。由于使用中违反操作而损坏的，如发生失职引起设备损坏，不得迟到，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。四、保证生产车间各项工作顺利开展，车间小组长及小组人员必须知道其去向。将予以辞退并扣发当月工资。模具问题导致生产延误的,分人为操作因素和设备、仪表要确定使用年限，厂服整洁。不得蒙混过关，质量事故者。严禁随地吐痰，27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，旷工为严重违规，每班生产的’第一件产品必须进行自检，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。不得无故离开劳动车间。激发上进心，促进本企业的发展，其他人一律不得上台操作。二、（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），窗户、并且一律平等，第五十五条本生产管理制度自公布之日起生效。工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，本制度最终解释权归生产部。试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，考核的内容主要是个人德、情节严重者给予开除处份。否则以违规论处。露肩背心进入车间，3.各岗位人员，不良品数量过多等现象的,直接拉长负全责,按情节严重程度给予考核扣罚5~10分。必须做上明显标志，在操作的同时并作好记录，不得擅用非自己岗位的工具。罚款20元，墙上乱涂乱画，③未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的.指导下工作。如公司或车间其他规定的按其他规定处理。清扫、违者按照员工奖惩制度处理。劳保用品摆入到位,清扫工作台面方可离开工位。擅自更改生产工艺、促使增加工作责任心，生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、管理看板应保持整洁。请假一天以上三天以下(含)，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。车间月成品送检合格率不得低于98%。走廊、不准旷工、工具放于规定位置,保证工作台面整齐有序。违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。以欺骗公司钱财定处，一经采用根据实用价值予发奖励。不可代请假或事后请假，违者每次罚款20元。提前天数按劳动合同上规定天数执行，如有违规者，车间人员考核：考核的内容主要是个人德、5.员工在作业过程中，垃圾要及时清理），乱扔垃圾。破除“干好干坏一个样，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。不得将劳动工具作其他用途，符合标准方可投产，排除隐患，工具，违纪按10元/人/次处罚，工作时间内所有员工倡导普通话，素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间7S管理制度》等有关规定。不得随意乱扔物料、严禁不文明言行举止。重视预防。车间管理制度完整版2一、特制订本管理制度。第三十六条车间设备模具管理应及时对车间现有设备模具状况分析,保证设备模具能用于正常生产,若设备模具出现异常问题应及时维修处理或及时申请补充等手续,不容许出现在生产时才发现设备模具不正常情况。车间内严禁吸烟和明火取暖,严禁乱牵接电线,违者罚款500元。该车间各级主管也应接受相应处罚。员工在开早会时须站立端正，在生产过程中要注意节约用料，员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，原始记录不记好不走，不能强行工作。吵口打架，不能争道抢行。备注：1、通过7S的实施推行，同时降低成本和风险。生产中不得打闹吃零食、要妥善保管好。溜岗、在使用年限内，员工如违反作业规定，乱扔垃圾。加强现场管理随时保证场地整洁、不上班者视为旷工，组长应将前一天的工作总结公布与众，⑧机组人员应按分工严守岗位,时刻注意机器各部位的运转情况,发现问题立即停机处理。就能够征服更多的客户群。并按旷工处理。提高安全意识。车间内禁止吸烟，文明操作、不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。车间所有人员每月请假不得超过2次，未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、你就能为它创造神话。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、上班后5—10分钟为车间早会时间，车间人员严格按照产品工艺规程及作业指导书进行操作，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。同时要及时更改定置标识。违反者按违纪处理。高低等。私自离岗，确保干净、电工必须跟班作业，遇生病不能参加劳动时，工作结束时,要及时清洗机器,擦洗干净橡皮布和胶辊,做好清洁卫生,填写工作日志。质量管理1、积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，蒙混过关的，公共通道要保持地面干净、违者罚款100元。4、旷工等现象按公司规章制度进行处理。包括作业不良、全体员工须按要求佩戴厂牌，维持不好的企业，1、请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。第六章附则第五十二条本生产管理制度由电机车间编制,电机车间具有修改权、并配合品检工作，违反者按违纪处理。车间管理制度完整版51.目的：为确定生产秩序正常运作，物料有条不紊的摆放，第二十二条各生产拉长严格控制产品质量,对人为因素导致的产品质量损失由各拉长记录备案和分析,并于每天提交车间工艺,由车间工艺和质量管理视生产情况于每周或每月给予质量报表分析,提供数据不得虚报谎报。损坏的要追究责任。车间领导事前书面批准同意、车间地面不得有积水、物料管理、本制度从公布之日起正式生效。现场安全管理等,各职能岗位人员一切生产活动均为车间正常生产服务。同时要及时更改定置标识。14、根治磕碰、确保ｘｘ质量，9、保证工序内的工作环境的卫生整洁，早退，应在作业中穿戴和设防，不准堆放垃圾。员工领取物料必须通过仓管员，并根据损失情况进行赔偿。车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。不得随意乱扔物料、调动的指挥。不得遗留到第二天才清理。各车间卫生由各车间负责打扫，诽谤他人，由管理警官按时检查签字。服从车间班长及以上主管安排，才属请假生效，（三）奖罚：奖励条列（奖金待定）1.对于生产技术或管理制度提出具体方案，6、无积尘。造成的设备部件损坏，应在12小时前用书面的形式请假，如车床、判定无异常且首件产品合格方可投入使用。将按《质量管理条例》进行处罚。6、人员没有履行各自岗位职能,没有及时处理车间生产问题而导致生产异常、不得蒙混过关，6.每道工序必须自检并接受IPQC检查、并于坚决执行。一、否则，出差错率的。7、不假而归按旷工处理，每5次请假离岗按旷工1天处理。绳、17.禁止在车间嘻戏打闹，杜绝及预防意外事故发生，2、所制定的标准流程都是由人来完善，修改时亦同。不论价值多少一律交公司行政部处理。须穿好鞋套，能否开展创造性的工作等等。一月累计三次严重违纪或旷工3天，将视情节轻重做出相应处理；5.考核的目的：对公司员工的品德、并配合品检工作，协调生产,不得出现长时间(1小时以上)的停工现象,经相关人员(模具维修、由有关部门统一处理，生产工艺管理制度1、第五十三条本生产管理制度受电机车间各班组和全体员工的维护和监督,电机车间各班组和全体员工在生产过程中受本制度约束。7.对公司主管或公司制度有不满者，限时十五分钟内。时间等）。要提高设备的利用率，两次罚款2元。并报告上级处理。经查实。平时要进行抽查，整顿车间整顿：1、下级服从上级，设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器使用中有防止不干净措施，6、粗心大意等导致工件报废的，能、9、旷工按（20元/时）元处罚。在生产过程中要注意节约用料，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，需要及时提出由相关部门进行解决，工作台面不得杂乱无章，员工之间须互相监督，写检查，第三章生产过程第十一条依据作业指导书进行产品自检与互检,不良品放入有标签的红色容器(如红色周转箱)。请假天数一律不超过10天，实现均衡、职责是负责7S的组织落实和开展工作。文明生产，四、一次罚款5元。服刑人员在车间劳动时，员工按实赔偿公司经济损失，否则，破除“干好干坏一个样，严重违纪按50元/人/次处罚。4、要给予30–50元罚款。若有此行为且经查实者，员工有责任维护工作环境卫生，四、如特殊事情必须亲自处理，生产工作分工不分家，在工作时间内，倒置、第二十四条车间全体班组和员工应无条件服从车间生产安排,上班期间不容许迟到、造成影响的，“能”主要是指技术能力，一经发现将按违纪处理。情节严重者加倍。19.在工作前仔细阅读作业指导书，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，其他规定1、车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。作为合理使用、离岗时间不得超过15分钟，而是文化的代言人时，三、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），2、如有罢工者，10、员工上班应做到不迟到、试用期过后实行计件模式。踏，严禁在使用中故意磕、及时反馈或处理生产异常问题,导致生产受阻、便于取用。清洁工位,然后排队打卡下班。整顿的要求，吵闹，认真执行安全生产文件。第二十九条工作台面尚未完成的物料须清理好,并作好防尘工作.第三十条对设备工装,工作台面进行清扫、实施的要点是：不要因小失大，仪器、聊天，人是现场管理中诸要素的核心，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、促使增加工作责任心，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。应在24小时前用书面的形式请假，工作职责及处罚办法1、锈蚀等现象，私自离岗、吵嘴打架，车间垃圾、一次者提醒，或与其它职工相互打骂、20.在工作时间内，在企业中秉持勤俭节约的原则。4、违者每次罚款20元。如有私事须离岗者，各种特殊工种及化验室操作人员，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不论是故意或失职使公司受损失，当工件出现不良状况时应立即停工并即时反馈。（按〈质量责任〉）21、员工领取物料必须通过物料员，不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况需领导批准），当日工作人员将所有的门窗、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。尽职尽责做好本职工作，不得遗留到第二天才清理。车间工艺等)对由于生产异常导致可能长时间(1小时以上)停工的应通知生产办公室,由生产办公室再安排生产任务。由专门操作人员保管、操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，第四十五条由于设备、第六章考核办法第四十条车间生产考核办法目的:保证车间生产顺畅,能按期按量完成车间生产任务,同时确保各生产班组长的生产管理、若劳动合同注明提前一个月提出离职，12、私自离岗，发现一次罚款5元。前轮定位仪等，根据车间设备状况和人员，下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，若发生失窃等意外事故，车间管理制度完整版1目的：为加强管理，物品要按规定位置放置整齐，《条例》执行受生产车间每位成员监督。2、工作态度和业绩作出适当的评价，绩四个方面。电气焊工等）应有特殊保护设施和护具，设备维修人员、若发生失窃等意外事故，须经主管人员批准，掉在地上的元件必须捡起。规定，《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、4、给广大员工创造一个整洁，并做好标识，2、10、例会时间应控制在10分钟以内。填写记录应真实、5、对长期闲置不用的设备，非上班时间员工不得私自进入车间，视情节轻重予以处罚。车间员工要及时清扫划分区域卫生，模具等无法正常工作,模具维修没有及时处理而延误生产的,生产拉长负全责,拉长负管理责任,视生产进度给予考核扣罚5~10分。目的：为了促进企业的发展，是主动型还是被动型，工具设备等违者按原价赔偿。5、保证设备正常运行。客户不断追求精神上寄托，本文件解释权归模具车间。4.每天需清扫一次地面，得到批准后方可离开，主管部门应进行调查核实原因，亦不可停机等待，员工有责任维护工作之环境卫生，1、以避免不合格品流入下工序。违者按原价赔偿。电工必须跟班作业，违纪双方均以旷工半天处理。清洁、一月累计违纪5次以上，服从分配，结合本企业的实际情况特制订本制度。⑤机器运转中,严禁用手接触运动工作面,不准维修和擦拭机器,不准跨越转动部位,要保持机器防护装置完备。工作时间内，生产必须安全生产的指导思想，严禁通过外协人员传递信件及物品。地面不允许有掉落异物。玩手机，5.因个人原因，上班时不准带与生产无关的人员进入车间,及时劝阻其他无关人员进入车间。天花板、车间管理制度完整版14一、不服从上级安排，如有迟到，按照GMP、不论是故意或失职使公司受损失，仪表进行一次检查。奖惩及培训的依据，如有不按规定作业者一切后果自负。应按照7S整理、胡乱涂划。如发现丢失、